بكالوريوس في ريادة الأعمال عالية التقنية

السنة الأولى

يمكن اعتبار السنة الأولى من برنامج البكالوريوس في ريادة الأعمال عالية التقنية بمثابة حزمة بداية أساسية لرواد الأعمال في الغد. يدخل الطلاب البرنامج بفكرة أنهم يريدون جعلها حقيقة واقعة. نبدأ بمهارات تقديم فكرة بشكل جيد - لأن الكثير من العبقرية تمر دون أن يلاحظها أحد في العالم لمجرد أن الفكرة لا يتم توصيلها بشكل كافٍ. سيعمل الطلاب على أساس أطر عمل Lean / Pitch Canvas للتحقق من صحة الفكرة والهوية واستراتيجية الاتصال ويتعلمون كيفية جعل فكرتهم تجتاز اختبار نموذج العمل. يتعلم الطلاب كيفية تحديد الفرص والعقبات في ريادة الأعمال. علاوة على ذلك ، ينغمس الطلاب في جميع أساسيات الأعمال الخاصة بتشغيل شركة ناشئة: نماذج الأعمال البسيطة ، والتحقق من صحة الأعمال ، وإعداد خطة العمل ، وتحديد USP / SVP ، وما إلى ذلك.

الوحدات

• من صفر إلى بطل
• تطوير المنتجات الرقمية
• التفكير في التصميم
• يحتاج إلى إيجاد وخلق مفهوم
• بدء التعلم
• مرآب بدء التشغيل: الاختبار والانطلاق
• البيئة القانونية للشركة الناشئة
• بدء النظم البيئية
• كتابة خطة عمل
• الهوية والاتصالات
• أساسيات المبيعات
• ستاك بدء التشغيل
• الشركات الناشئة من أجل القدرة على تحمل التكاليف القصوى
• إدارة المشاريع الفنية
• مفاوضات
• البيانات الضخمة والتقنيات الناشئة

السنة 2

تتعمق السنة الثانية بعمق في بناء مؤسسة ناشئة بسيطة بينما تتعلم المهارات الاستراتيجية والتحليلية الأساسية. الهدف من هذا العام الدراسي هو العثور على المنتج / السوق المراوغ المناسب وبناء MVP. يتوقع من الطلاب التحدث إلى العملاء المحتملين ، وتعلم تقنيات المبيعات الأساسية ، والقدرة على إيجاد واختبار قنوات اكتساب العملاء المختلفة ، وتطوير الرسائل الفعالة وتحديد المواقع. يُتوقع من الفرق تنفيذ خطط المبيعات والتسويق الخاصة بهم وتحديد وبناء MVP واختباره مع العملاء الأوائل. غالبًا ما يكون هذا هو أصعب جزء في رحلة الشركات الناشئة وستعمل دقة البرامج على توسيع قدرات أي طالب ودفعه للوصول إلى إمكاناته الكاملة. بحلول نهاية العام ، سيكون لدى الطلاب MVP لا يتم التحقق من صحته باستخدام أطر العمل فحسب ، بل يتم اختباره أيضًا مع العملاء الأوائل. طوال العملية ، يتم مساعدة الفرق من قبل الموجهين والاستفادة من الفرص لعرض أفكارهم على المستثمرين ومسابقات البدء.

الوحدات

• مشروع تسويق جديد
• الأصول الرقمية
• قوة رواية القصص في الأعمال
• اكتساب العملاء للشركات الناشئة
• نماذج الأعمال / ابتكار نموذج الأعمال
• فرق التوظيف والقيادة
• التسويق والمبيعات القائمة على البيانات
• تسويق وسائل الاعلام الاجتماعية
• التسويق عبر الهاتف المحمول
• نمو القرصنة
• الإستراتيجية الرقمية
• بناء وإدارة حملات البريد الإلكتروني
• أساسيات الاتصال الاستراتيجي
• التسويق الفيروسي
• هـ - البحوث والاستطلاعات
• برامج الولاء وإدارة علاقات العملاء
• التجارة الإلكترونية
• البيع والعرض
• الملاك ورأس المال الاستثماري
• تقييم الشركة في المرحلة المبكرة والنمذجة المالية
• الضرائب واستراتيجية الأعمال
• ريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار الاجتماعي
• قيادة عالية الأداء
• آلي و RTB
• مشروع كابستون

السنة 3

في السنة الثالثة ، ستتحول الشركات الناشئة الطلابية إلى شركات حقيقية. من المتوقع أن تكون الشركات الناشئة الطلابية قد وجدت منتجهم / سوقهم مناسبًا لذلك سيبدأون في التوسع ومضاعفة الاستراتيجيات التي نجحت في مرحلة مبكرة لتحويلها إلى نمو حقيقي. تتعلق السنة الثالثة بشكل أساسي بتحويل شركة ناشئة بسيطة إلى شركة مدعومة من المشاريع قابلة للتطوير. سيتعلم الطلاب كيفية الأتمتة والتوسع في مؤسسة تعمل بشكل صحيح ، وكيفية بناء فرق مبيعات عالية الأداء ، وكيفية القيادة والتوظيف لمؤسسة سريعة النمو ، وكيفية إنشاء ثقافة الشركة ورعايتها مع نمو الشركة. في هذا العام الأخير ، سيتم دفع الطلاب إلى أقصى حدودهم حيث يقومون بتحويل شركاتهم الناشئة إلى أعمال أثناء التخطيط والتصميم والتنفيذ على استراتيجيات أكثر تعقيدًا أثناء استعدادهم لزيادة تمويل المشاريع ، وبالتالي يصبحون أحادي القرن التالي. سيتوج العام بيوم تجريبي حيث ستتنافس الشركات الناشئة الطلابية على المستثمرين والموجهين والهيئة الطلابية.

الوحدات

• فصول رئيسية مع كبار الممارسين
• تصميم المنظمات الإبداعية
• إدارة المشاريع عالية النمو
• بناء وإدارة منظمات المبيعات المهنية
• الديناميكيات الشخصية وحل النزاعات
• استراتيجيات سلاسل القيمة العالمية
• الإدارة الإستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار
• قيادة التغيير الاستراتيجي
• الدافع في الشركات الناشئة
• ريادة الأعمال من منظور المرأة
• نماذج أعمال جديدة في الأسواق الناشئة
• تجريف الويب من أجل المتعة والربح
• سوق الإنترنت في الصين
• عرض مرئي للمعلومات
• مشروع كابستون

تقرير قابلية التوظيف في Harbour.Space:

الطلاب والخريجون هم محور النظام البيئي Harbour.Space. لقد شهدنا أربعة أجيال من الطلاب يغادرون استعدادًا لمواجهة تحديات الصناعة.

التوظيف بالأرقام:

وطالما أننا نوفر الفرص لطلابنا للتفوق، فسوف يفعلون كل ما يلزم لتحقيق أهدافهم.

95% | معدل التوظيف

83% | حصلت على وظيفة في غضون ثلاثة أشهر بعد التخرج

53% | حصلت على وظيفة قبل التخرج

80% | أشعر بالسعادة مع وظيفتهم الحالية

التأثير العالمي:

الحدود ليست حدودًا عندما تتحدث موهبتك عنك. بالأرقام، هنا هو توزيع خريجينا في جميع أنحاء العالم.

56% | أوروبا

26% | آسيا

17% | أمريكا الشمالية

1% | أمريكا الجنوبية

نوع الصناعة:

سواء في شركة ناشئة محلية أو مؤسسة دولية، يجد خريجونا طريقهم إلى الصناعة التي ينتمون إليها.

34% | الشركات الناشئة

31% | الشركات الكبيرة

27% | الشركات متوسطة الحجم

8% | حسابهم الخاص